Découvrez la philosophie du LEAN Management dans un atelier ludique et collaboratif.


À travers la simulation d’une chaîne de montage de petits avions, vous mettrez en application les principes LEAN, Kanban, engagements de service dans le but de gagner en capacité de production, en temps de traitement tout en augmentant le bien-être des collaborateurs et la satisfaction de vos clients !

Initiez-vous au LEAN Management et à la certification de service en réalisant en équipe une usine d'avions en papier.


Programme du séminaire :

  • 08H30 : Accueil
  • 09H00 : Animation du 1er round
  • 10H30 : Brainstorming sur l’amélioration de l’usine
  • 10H45 : Présentation des principes CéLOGIK
  • 11H30 : Animation du 2ème round
  • 12H30 : Débriefe du séminaire

Découvrir les méthodes LEAN, Kanban, A3, 5S, Kaizen...


Commandez votre séminaire
« usine des petits avions »


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    Les informations demandées, sont obligatoires et nous permettent de vous envoyer une documentation adaptée à votre projet et de vous proposer des accompagnements spécifiques. Conformément au Règlement Général pour la Protection des Données du 25/05/2018, vous disposez d'un droit d'accès, de rectification et de suppression des données vous concernant et d'opposition à leur traitement. Pour en savoir plus sur notre politique de protection de vos données personnelles, consulter dans nos mentions légales – Politique de confidentialité. (https://www.euracrp-celogik.com/mentions-legales/)

    Serious game Lean management
    Un serious game pour comprendre la méthode euraCRP | CéloGIK
    Expert Lean A3 Kanban Kaizen
    Des animateurs experts en méthode
    (LEAN, A3, 5S, Kanban, Kaizen...)
    Methode lean
    Un objectif clair : une matinée pour révolutionner votre efficacité !

    Créez de la
    valeur ajoutée

    Les tâches à valeur ajoutée sont celles que le client est prêt à payer !

    Toutes les autres tâches qui peuvent être éliminées doivent l’être ou au moins diminuées. C’est ce travail sur la non-valeur ajoutée que vous allez découvrir dans l’usine des petits avions : comment l’identifier, comment la supprimer ou la diminuer.
    La réduction des tâches sans valeur permet de libérer les énergies vers celles que le client est prêt à payer.

    Redécouvrez votre entreprise

    Grâce aux concepts expérimentés pendant l’usine des petits avions

    vous allez redécouvrir votre entreprise, votre service, votre poste de travail et ses opportunités d’amélioration.

    Découvrez comment identifier les points clés d’une organisation LEAN face à une organisation traditionelle et prendre conscience que vous pouvez produire plus et plus vite sans travailler plus vite, au contraire en travaillant moins !

    Optimisez vos
    contraintes

    Tout processus dans une organisation possède une tâche qui l’empêche d’en faire plus !

    C’est le poste goulot. Nous verrons dans l’usine des petits avions comment l'optimiser.
    Cette façon de faire génère une réflexion et fait prendre conscience de l’importance du poste goulot et de la polyvalence au sein de l’entreprise. Elle permet de vulgariser les outils pour fédérer l’ensemble du personnel.

    La philosophie du LEAN Management et ses 3 grands principes

    Nous-contacter

    • La valeur ajoutée
      Gardons les tâches à valeur ajoutée et supprimons celles qui n’en apportent pas. Les tâches à valeur ajoutée sont celles que le client est prêt à payer.

    • La gestion par les flux
      Regardons ce que fait le produit dans le processus et non ce que font les personnes. Le principe est que si une personne a mal fait quelque chose c’est que le système lui a permis de le faire.
    • Le goulot d’étranglement
      Dans tout processus il y a un poste goulot, c’est celui qui empêche le processus d’en faire plus. Il faut donc travailler en priorité le goulot pour augmenter la performance du processus.