Découvrez la philosophie du LEAN Management dans un atelier ludique et collaboratif.

À travers la simulation d’une chaîne de montage de petits avions, vous mettrez en application les principes LEAN, Kanban, engagements de service dans le but de gagner en capacité de production, en temps de traitement tout en augmentant le bien-être des collaborateurs et la satisfaction de vos clients !

Adresse de l'atelier :

70 Avenue de l’Harmonie,
Parc d’Activités de la Haute Borne,
59650 Villeneuve d’Ascq

Programme de la matinée Lean :

• 8h30 : Petit-déjeuner d'accueil
• 9h00-12h00 : Usine des "petits avions"
• 12h00-13h00 : Échange autour d'un cocktail déjeunatoire

Les tâches à valeur ajoutée sont celles que le client est prêt à payer !

Toutes les autres tâches qui peuvent être éliminées doivent l’être ou au moins diminuées. C’est ce travail sur la non-valeur ajoutée que vous allez découvrir dans l’usine des petits avions : comment l’identifier, comment la supprimer ou la diminuer.
La réduction des tâches sans valeur permet de libérer les énergies vers celles que le client est prêt à payer.

Grâce aux concepts expérimentés pendant l’usine des petits avions...

...vous allez redécouvrir votre entreprise, votre service, votre poste de travail et ses opportunités d’amélioration.

Découvrez comment identifier les points clés d’une organisation LEAN face à une organisation traditionelle et prendre conscience que vous pouvez produire plus et plus vite sans travailler plus vite, au contraire en travaillant moins !

Tout processus dans une organisation possède une tâche qui l’empêche d’en faire plus !

C’est le poste goulot. Nous verrons dans l’usine des petits avions comment l'optimiser.
Cette façon de faire génère une réflexion et fait prendre conscience de l’importance du poste goulot et de la polyvalence au sein de l’entreprise. Elle permet de vulgariser les outils pour fédérer l’ensemble du personnel.

• La valeur ajoutée
  Gardons les tâches à valeur ajoutée et supprimons celles qui n’en apportent pas. Les tâches à valeur ajoutée sont celles que le client est prêt à payer.

• La gestion par les flux
  Regardons ce que fait le produit dans le processus et non ce que font les personnes. Le principe est que si une personne a mal fait quelque chose c’est que le système lui a permis de le faire.
• Le goulot d’étranglement
  Dans tout processus il y a un poste goulot, c’est celui qui empêche le processus d’en faire plus. Il faut donc travailler en priorité le goulot pour augmenter la performance du processus.